為進一步完善法人治理結構，加強董事會建設、落實董事會各項職權，著力提升外派董事、監事履職能力，5月7日，集團舉辦第二期外派董事、監事履職管理培訓交流會，集團黨委副書記、總經理、副董事長劉建出席會議并講話，集團外派董事、監事20余人參加培訓，會議由集團企業策劃部部長范宇梅主持。
培訓會上，集團企業策劃部高級業務主管張明慧圍繞外派董事、監事如何履職和國企改革三年行動，對外派董事、監事選用程序、職責權利義務及履職能力、履職程序、考核方式，以及國企改革三年行動關于加強董事會建設的具體要求進行了系統詳細的闡述。各位董事、監事就如何履職以及履職中碰到的問題進行了深入的溝通與交流。
劉建從現代企業治理中董事會建設的重要性、國企改革三年行動集團董事會建設已取得成效及董（監）事權利職責等方面，對當前董事、監事履職工作提出明確要求：一要旗幟鮮明講政治，切實把黨和國家的路線、方針、政策貫徹落實到企業經營決策的全過程，鍛造自己成為一名保證國有資本控制權、保障國有資產安全、確保國有資產保值增值的堅強捍衛者；二要勇于擔當作為，堅持學以致用，解決好自身在工作中“想干”“會干”“怎么干”的問題，要有運籌帷幄的“腦力”，關注企業經營狀況的“眼力”及深度走進企業的“腳力”，與任職單位管理人員共同打造一支堅強有力的管理團隊，助力企業高質量發展；三要加強作風建設，切實維護集團利益，嚴格自律、恪守規矩。強化組織紀律，按時參加董（監）事會會議；干凈履職，把好廉潔關口；注重職業操守，履行忠實義務。既要有所為，也要穩健低調，不缺位，不越位。
下一步，集團相關職能管理部門將繼續完善相關工作制度，加強外派董事、監事履職管理工作，增大培訓力度，進一步提高董事、監事履職能力和知識水平，發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”的職能作用，為企業持續高質量發展貢獻更大力量。
