4月12日下午，南通港（港口）集團在港口大廈二樓會議室組織召開2021年第一季度工作點評會議暨4月份工作例會，聽取各單位、各部門一季度工作完成情況匯報以及二季度重點工作計劃匯報，并開展第一季度工作考評。集團領導班子成員，機關各部門正副職人員，分（子）公司黨政主要負責人，類子公司主要負責人、參股公司相關負責人參加會議，市紀委監委派駐沿海集團紀檢監察組同志列席會議，會議由集團黨委副書記、總經理、副董事長劉建主持。
本次會議是集團進一步優化完善企業綜合績效考核體系，正向激勵，綜合促進，實施新的綜合考核辦法后的首次考評會議。集團上下高度重視，精心準備。各單位、部門在主動認領對照年度考核目標任務基礎上，結合各自職責認真總結一季度工作，主動謀劃二季度工作。集團著力構建企業綜合績效考核管理體系，力求考核見實效、考核現公平、考核出高低。
會上，集團黨委副書記、總經理、副董事長劉建通報了集團一季度主要工作完成情況及經營指標數據，并對企業二季度重點工作予以安排部署。
集團黨委書記、董事長朱玉強針對各單位、部門交流匯報內容，逐一點評，在充分肯定所取得成績和進步的同時，也指出了重點不突出、目標不夠實等共性問題，并明確提出了下季度需要改進與努力的方向。
朱玉強強調，今年以來集團上下深入貫徹習近平總書記視察江蘇重要講話指示精神，瞄準“轉型升級、優江拓海、二次創業”目標，緊緊圍繞集團“12345”年度工作主線，高質量轉型邁上新臺階，服務國家戰略展現新作為，多元經營開發打開新局面，各項工作實現了良好開局。
朱玉強就推進二季度重點工作又提出了五點明確要求：一要圍繞中心抓工作。集團機關各部門、各分（子）公司及項目辦要提高站位、著眼大局，緊緊圍繞項目建設與運營管理兩條核心業務鏈來思考、謀劃和推進工作，把握節點，緊盯目標，層層負責，確保各項重點工作按照既定目標任務和時間節點有力有序推進；二要問題導向謀工作。集團各單位、部門要樹牢全局意識、擔當意識，堅持問題導向、目標導向，補齊短板、打通堵點，采取更有針對性的超常規舉措，以高站位、大格局、寬視野和新思路集思廣益出點子、群策群力拓路徑，深入一線分析解決問題，細化分解落實年度重點目標任務，確保重點工作、重點項目的推進速度和力度相匹配、落實和執行有效果；三要督查考核促工作。充分發揮綜合考核的制度作用，健全完善科學合理的績效體系。鎖定年度重點目標任務，定期對各單位、部門開展工作督辦推進，該通報的及時通報，該整改的堅決整改；四要夯實責任干工作。各單位、部門要講擔當、敢擔當，認真履行各自責任，有難題及時匯報，有問題及時協調，搶抓節點、緊盯目標，把進度表調快些，把“油門”踩大點，為出色完成集團全年目標任務奠定堅實基礎；五要轉變作風扛工作。良好的工作作風是抓好目標任務落實的重要保障。要大力弘揚“主動去辦、馬上就辦、用心辦好、辦出成效”的工作作風，發揚“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”的“三牛”精神，進一步擔當作為、狠抓落實，推動集團各項工作實現新突破、取得新成效。
會上，集團領導班子成員、集團機關各部門及各分（子）公司主要負責人就各單位、部門一季度工作完成情況和二季度工作計劃進行了現場綜合考核評定。
